忏悔录

청계천 5평 매장서 일군 ‘조명·에너지 신화’…천일 故박천돈의 ‘확인 95%’ 경영학_我的网站

一 |     　　人民日报客户端　　王珂　　前7月的消费市场成绩单，近日出炉。    월드컵 6곳·평창올림픽 80% 밝힌 제조사…대형 조명타워 국산화 성공 비화“지시 5%, 확인 95%”…나사 하나도 타협 없는 품질 집념과 신용 경영폐목재 500억 친환경 에너지로 체질 개선…박 회장 1주기 맞아 회고록 출간                   고(故) 박천돈 천일그룹 창업주 최고록. [배움터 제공][헤럴드경제=최은지 기자] 2018 평창 동계올림픽 당시 영하 20도를 밑도는 강원도 정선과 강릉의 설원 위를 대낮처럼 환히 밝혔던 조명탑의 불빛 뒤에는 한 국내 제조기업의 치열한 기술 집념이 숨어 있었다. 전 세계 수십억 시청자에게 전달되는 초고속 슬로모션 중계 카메라 앞에서도 화면 깜빡임이 전혀 발생하지 않는 ‘플리커 프리(Flicker-Free)’ 조명 기술을 완벽히 구현해 낸 곳, 조명 기업 천일이었다.26일 업계에 따르면 대한민국 산업조명 분야의 선구자로 꼽히는 고(故) 박천돈 천일그룹 창업주의 1주기를 맞아 그의 반세기 제조업 도전사와 독보적인 경영 철학을 집대성한 평전 성격의 도서 ‘박천돈 회고록’이 출간됐다.박 회장은 평창 동계올림픽 당시 알펜시아리조트 등 1단계 사업을 시작으로 평창 올림픽플라자, 정선 알파인 경기장, 강릉 아이스하키장 등 2단계 주요 시설에 이르기까지 올림픽 전체 중계 조명 기구의 80%에 달하는 약 400억원 규모의 시공을 성공적으로 완수, 신화를 써내려간 인물이다.특히 시상식에서 메달 색깔에 맞춰 국기가 올라가는 속도를 각기 다르게 제어해야 하는 까다로운 조건을 맞추기 위해 ‘전동식 국기 게양대’를 자체 개발·적용하며 올림픽 무결점 운영의 숨은 주역으로 활약했다.1950년 충남 예산에서 태어난 박 회장은 가난 속에서 중학교를 마친 뒤 무작정 상경해 조명 제조 바닥부터 일을 배웠다. 1970년대 청계천 동일벨트 골목에 5평 남짓한 ‘화성조명 직매장’을 열며 제조업 창업 전선에 뛰어든 그는 “구두 뒤축이 닳을 때까지 현장을 직접 뛰어야 답이 나온다”는 신념으로 발주처를 설득하며 기업의 덩치를 키웠다.특유의 현장 기동력은 국가 메가 이벤트마다 빛을 발했다. 1996년 한일 월드컵 개최가 확정되자마자 입찰 공고가 뜨기도 전에 도면을 먼저 제작해 발주처를 설득했고, 그 결과 대구·대전·울산·제주·인천·광주 등 10개 월드컵 경기장 중 6곳의 조명 공사(당시 60억원)를 수주하는 쾌거를 거뒀다. 계약 완수 직후에는 전 직원에게 월 급여 100%의 특별상여금을 지급하며 성장의 결실을 함께 나눴다.단순 등기구 생산에 머물지 않고 대형 조명타워 시장을 개척한 것은 천일의 결정적 도약대가 됐다. 시화 공장을 세워 외주를 직영 체제로 전환하고 나사 하나까지 직접 챙기는 엄격한 품질경영(QC)을 펼쳐 최대 50m급 리프트식과 30m급 승하강식 독자 조명타워를 차례로 국산화했다. 이를 통해 2001년 중소기업청 유망선진기술기업 지정, 2004년 우수벤처기업인상, 2008년 지식경제부장관 표창을 잇달아 받으며 부산 신항만과 인천국제공항 등 국가 사회간접자본(SOC) 조명 시장을 평정했다.박 회장이 50여년간 지켜온 핵심 경영 철학은 ‘지시 5%, 확인 95%’였다. 현장을 직접 확인하고 챙기는 치밀함만이 불량률을 낮추고 신뢰를 만든다는 원칙이다. 1990년대 말 외환위기(IMF)의 연쇄 부도 위기 속에서도 끝까지 임직원의 고용과 신용을 지켜냈다.전통 조명의 성장에 한계가 올 것을 내다보고 단행한 친환경 에너지로의 체질 개선은 천일의 위상을 완전히 바꿔놓았다. 2003년 전북 부안에 태양광 발전소를 세운 데 이어, 포천 가구거리에서 버려지는 폐목재(우드칩)를 수거해 50여개 염색공장에 고온 스팀 에너지를 공급하는 500억원 규모의 집단에너지 시설 ‘포천팩토리(천일에너지)’를 설립해 자원순환 사업으로의 대전환을 일궜다. 2017년 GS EPS와 10만톤 규모의 우드칩 공급 계약을 맺는 등 연간 50만톤 생산 능력을 갖추며 조명 호황기 시절 200억 원대였던 그룹 매출은 에너지 부문에서만 1100억원대로 급증했고, 계열 법인을 포함한 그룹 추산 자산 규모는 2300억원으로 껑충 뛰었다.회고록에는 6·25전쟁 당시 북한 의용군으로 헤어져 2004년 금강산 이산가족 상봉 때 만났으나 끝내 생사가 끊긴 둘째 형을 위해 가족 묘지에 묏자리를 사둔 가슴 아픈 가족사와, 아들인 박상원 현 대표를 발전소 잡초 뽑기와 공장 나사 조립부터 스파르타식으로 훈련시킨 경영 수업 일화도 고스란히 실렸다.부친의 뜻을 이어가고 있는 박상원 천일그룹 대표이사는 “동네 목욕탕에 들렀다가 돌아와 술 한잔을 기울이며 기대와 걱정으로 하루를 버텨내셨을 창업 세대의 고단함과 무게를 이제야 이해하게 됐다”며 “선대의 현장 중심 기업가 정신을 이어받아 친환경 에너지와 제조 혁신을 융합한 미래 성장을 지속해 나갈 것”이라고 강조했다.。

二 | 数据显示，今年以来，我国消费市场保持向新向优发展态势，规模稳步扩大、质量不断提升。1—7月，社会消费商品和服务零售总额同比增长2.6%，其中服务零售额增长5.0%，持续快于商品零售额增速。

三 | 数据之外，中国消费透出的满满“福祉含量”，更值得关注。　　这份“福祉含量”，体现在服务消费扩容、添彩美好生活上。从假日出行人流如织，到社区健身场馆人气高涨；从博物馆、美术馆参观者络绎不绝，到普惠托育、居家养老服务走进百姓家，服务消费亮点纷呈，映照出人们的需求正从物质满足向精神愉悦延伸。1—7月，旅游咨询租赁服务类、文体休闲服务类零售额增速均超过10%，7月电影票房同比增长超20%。越来越多家庭为休闲、健康、文化、教育买单。　　这份“福祉含量”，体现在商品提质升级、提升生活质感上。一台节能冰箱降低家庭电费，一台智能家电解放家务时间，一辆新能源车让出行更经济环保——在消费品以旧换新政策推动下，更多绿色智能产品走进千家万户。7月，限额以上单位通讯器材、文化办公用品零售额分别增长20.4%、7.4%，新能源乘用车零售渗透率达65.1%，再创历史新高。这类升级型消费并非无关紧要的额外开销，而是直接优化居家、出行等日常场景的民生支出。高品质商品以更实惠的价格走进寻常百姓家，化为人们可感可及的生活福祉。　　这份“福祉含量”，还体现在城乡结构优化、优质供给覆盖更广上。随着县域商业体系建设推进，县域居民打破地域限制，同步享受到丰富优质的供给。

四 | 1—7月，乡村消费品零售额同比增长2.4%，增速高于城镇1.3个百分点。从电商平台上农产品上行与工业品下行双向畅通，到乡镇商贸中心、特色大集焕发新活力，下沉市场的增长，不只是数字增加，更是城乡消费体验差距的持续收窄，是发展成果更多更公平惠及全体人民的生动写照。　　放在更长的时间维度看，中国消费“福祉含量”的稳步提升，是不可逆转的长期趋势。消费内涵不断拓展，从“有没有”到“好不好”，从“能用就行”到“绿色智能”，这一变迁既映射中国发展的民生底色，也与将惠民生和促消费紧密结合的政策取向高度契合。

五 | 促消费政策跳出单纯扩规模的思路，坚持以人民为中心，将扩内需、促消费同改善生活品质紧密结合。从以旧换新让真金白银优惠直达群众、推动绿色智能产品扮靓百姓生活，到建设一刻钟便民生活圈、发展普惠托育和养老服务，再到完善社保医保、推进公共服务均等化、缓解后顾之忧……政策实践反复印证：惠民生是促消费的前提和基础，促消费是惠民生的重要途径。二者良性循环，让增长更有温度、更可持续。　　消费的终极意义，不是统计报表上的数字，而是人民实实在在的美好生活。当前，消费市场韧性强、潜力大、活力足的基本面没有改变。

六 | 随着促消费系列政策持续落地见效，商品和服务供给不断优化，消费的“福祉含量”必将进一步提升，承载起更多人对美好生活的向往，为经济高质量发展注入更深厚、更持久的动力。

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Published on:20:10:31